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長化集團加強混合所有制企業管控初見成效
2022.10.17

       一是以“點”引領,黨的領導和公司治理“雙優化”,增強決策科學性

       按照屬地化管理原則,長化集團督促指導所屬混合所有制企業霍家長化在當地建立黨支部,堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制,由長化集團委派人員擔任黨支部書記,將黨建工作要求寫入公司章程,深入推進黨的領導與公司治理有機融合。進一步完善法人治理結構,相繼完成董事會、監事會換屆,長化集團董事會席位分配大于股權比例,監事會主席由長化集團人員擔任。

       二是分“線”推進,建章立制和嚴格監管“雙驅動”,力促運作規范化

       結合企業實際,長化集團指導霍家長化建立健全制度9個,分別從運營、財務、投資、安全環保、經營業績考核等方面實施監管,確保規范運作。切實加強對委派人員的管理,采取與霍家長化經理層人員、黨支部副書記、銷售負責人簽訂目標責任書,嚴格薪酬考核兌現,執行重要事項請示報告制度等有效舉措,持續發揮對混合所有制企業的統籌、協調、監督、管理作用。特別是2022年以來,凡涉及霍家長化租金分配、產品定價等重要事項均是向長化集團事前請示報告,股東權益得以凸現。

       三是全“面”輻射,科技創新和指導服務“雙推進”,激發發展源動力

       在長化集團督促指導下,霍家長化堅持走科技創新之路,通過實施技術攻關、加大研發投入、推進“三室”建設、借助校企聯合開發模式等系列措施,實現氯丁橡膠質量改進和提升,產品消耗達到國際同類生產工藝先進水平,產品出口率由原來的30%提高到60%。與此同時,持續加強對霍家長化的指導服務,統籌推進體系標準建設等工作落地見效。2021年,霍家長化順利通過質量、職業健康安全管理、環境管理三大體系認證,并獲批山西省第一批高新技術企業。

       四是一“體”推進,市場管控和營銷管理“雙改善”,確保效益最大化

       強化戰略營銷理念,長化集團以“從資源端逐步介入,從市場端深度介入”策略、產口包裝引入多渠道供貨商、充實營銷隊伍、參與新市場開拓、增強產品定價決策話語權為突破口,從產品策略、價格策略、銷售策略、渠道策略等關鍵要素方面,一體謀劃霍家長化營銷工作,督促霍家長化加強預見性采購,及時調整產品售價,精準實施“一廠一策”價格等,確保企業利益最大化。從2017年至今,長化集團對合資公司的總投資為3.735億元,現已收到租金5億元,投資回報率為134%。截止2022年9月底,長化集團累計收到霍家長化分配租金1.3億元,提前5個月完成年度目標任務,較好實現了國有資產保值增值。

                                                                                                                                                                                                     (辦公室  李昌月)


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