2022年，長化集團進一步貫徹落實重慶化醫集團改革三年行動方案，細化舉措、穩步推進重點改革工作實施，全力攻堅，目前已基本完成國企改革三年行動各項任務。

       一是有效落實國企改革三年行動，打贏收官戰。印發《重慶化醫長壽化工集團有限公司2022 年改革工作要點及目標任務分工》，將改革任務分為八個方面46個工作事項，明確責任部門和完成時限，推動公司改革工作走深走實。截至10月底，長化集團重點改革任務已基本完成。

       二是深入推進混合所有制企業改革，激活企業內生動力。長化集團深入推進混合所有制企業霍家長化改革，從公司治理、生產經營、財務、安全環保、業績考核等全面發力，多點突破，促進霍家長化規范運作。2022年1-10月，霍家長化氯丁橡膠產量26949噸，銷量27753噸，產銷率103%；實現利潤2688萬元，為年度目標的134%，同比增加利潤1430萬元；上繳長化集團租金13788萬元，完成年度目標的138%，且創歷史新高。

       三是切實加強企業改革全過程監督，防止國有資產流失。研究制定長化集團《建立監督體系協調工作機制的方案（試行）》，建立完善長化集團監督協作機制，夯實業務監督、綜合監督、責任追究工作閉環，扎實推進精準監督，提升監督實效。

       黨的二十大報告提出加快構建新發展格局，著力推動高質量發展。長化集團將以學習、宣傳、貫徹黨的二十大精神為主線，學思踐悟、實干篤行，持續深化國企改革，推動企業提質增效，實現企業全方位高質量發展。     

                                                                                                                                                                                   （戰略投資與技術部 曹進）